Overvejelser om overlevelse og udvikling af diamantværktøjsvirksomheder

I. Super hårdt materialeindustrien er en af ​​de få industrier i Kina, hvis fremstillingsteknologi og produktydelse har nået det internationale avancerede niveau.
1. Den aktuelle prisforskel bestemmes af mange faktorer såsom markedsefterspørgsel og virksomhedsskala. Lav produktpris betyder ikke tilbagestående produktionsteknologi og dårlig produktkvalitet.
2. Diamantsavklinge er produktet, og den vigtigste egenskab ved produktet er brugsegenskaben. Derfor afhænger bedømmelsen af, om et savklingeprodukt er high-end eller low-end, af, om det er skarpt, sikkert og slidstærkt. Hvis det er tilfældet, er produktet high-end, ikke low-end, fordi det sælges billigt.
3. Indenlandske virksomheder, der fremstiller sintrede savklinger, såsom Antai Steel Research Co., Ltd. og Jiangsu Fengtai Co., Ltd., repræsenterer det avancerede internationale niveau. Disse virksomheder har på grund af deres langsigtede fokus på et kerneforretningsområde dannet en meget stærk kernekonkurrenceevne, og deres produkter og processer er på et avanceret internationalt niveau. Kun når dette er klart anerkendt, kan kinesiske virksomheder have tillid til og konkurrere bedre på den internationale arena.
4. Niveauet for indenlandske diamantværktøjsvirksomheder er ujævnt, så vi kan ikke benægte det overordnede niveau af industrien på grund af nogle virksomheder med dårlig konkurrenceevne.
5. På nuværende tidspunkt har indenlandske virksomheder ikke nået det internationale avancerede niveau kun på få områder, såsom diamantrebsav.
6. Generelt er den superhårde materialeindustri i Kina værdig til tillid og stolthed.

2. Diamantværktøjsindustrien i Kina består af mange små og mellemstore virksomheder, men der er ingen omfattende, omfattende og stærk stor virksomhed.

1. Kinas diamantproduktionsvirksomheder har vist sig 2-3 repræsentative virksomheder, men der er ingen meget magtfulde og omfattende repræsentative virksomheder eller grupper i Kinas diamantværktøjsindustri. Dybest set i mønsteret af gruppe mandlige styre.
2. Hvis der kan dannes tre eller fire stærke diamantværktøjsindustrivirksomheder eller -grupper i Kina, kan den samlede internationale konkurrenceevne for diamantværktøjsindustrien i Kina forbedres væsentligt.

 

3. Internationalt marked: I udviklede regioner og lande er markedsmønsteret dannet og relativt stabilt; I udviklingsregioner og -lande er Kinas produktvækst stærk og dominerende.
1. Generelt er markederne i udviklede lande og regioner relativt mættede, og markedsmønsteret er relativt stabilt.
2. I udviklingslande og -regioner kan kinesiske virksomheder få bedre overskud og vokse til brands.

 

4. Hjemmemarked
1. Efter 2015 er Kinas økonomi trådt ind i en ny normal. Hjemmemarkedet har ændret sig fra en proces med hurtig vækst til en proces med "lidt stabil" eller "tilbagetrækningsudvikling". Men det fortsætter med at vokse hurtigt på nogle avancerede områder.
2. Under ovenstående omstændigheder vil produktstrukturtilpasning følge, og nogle tilbagestående virksomheder vil skrumpe ind eller endda dø ud.

5. Markedsdiversitet og internationalisering
1. Flere og flere kinesiske virksomheder går til det internationale marked. Samtidig bruger udadvendte virksomheder mere tid på at fokusere på hjemmemarkedet.
2. Indenlandske diamantværktøjsvirksomheder etablerer salgsselskaber og produktionsbaser i udlandet, og sager om fusioner og opkøb af oversøiske virksomheder dukker op. Dette viser fuldt ud, at flere og flere indenlandske magtfulde virksomheder deltager i den internationale konkurrence.

6. Varemærkedyrkning: To tilgange til brandstrategi: Skibsbygning og låntagning
1. Den såkaldte "skibsbygning" betyder at dyrke brand selvstændigt og "låne" betyder sammenlægning eller køb af udenlandske mærker.
2. På nuværende tidspunkt er det vanskeligt at dyrke mærket ved skibsbygning på markederne i udviklede lande og regioner. Fordi at dyrke et brand kræver nærhed til kunderne, samt en lang periode og enorme kapitalinvesteringer, har de fleste af vores indenlandske virksomheder ikke sådanne fordele.
3. Derudover afgør produkternes værditilvækst også, om der er mulighed for indenlandske virksomheder til at dyrke mærker (reklamer i stor skala).
4. På nuværende tidspunkt er eksemplerne på indenlandske virksomheder, der fusionerer og omstrukturerer internationale virksomheder, dukket op bredt, fordi indenlandske virksomheder har brug for mærke og kanal af internationale virksomheder.
5. På nuværende tidspunkt er der mange muligheder for sådanne M&A og omstruktureringer i verden. Omkostningerne ved fusioner og opkøb og omstruktureringer kan være meget lave, men det er nødvendigt effektivt at integrere ressourcer og tilføre ny vitalitet i de internationale virksomheder, der er involveret i fusioner og opkøb og omstruktureringer.

 

7. Internettets indvirkning på den traditionelle forretningsmodel er en vigtig mulighed for branddyrkning
1. Internet forretningsmodel har to karakteristika: den ene er flad, den anden er personlig tilpasning;
2. Efter fremkomsten af ​​internetmodellen er det en økonomisk og praktisk måde for indenlandske virksomheder at etablere og dyrke mærker i udviklede lande og regioner, og vi skal være opmærksomme på det.
3. På grund af stigningen i arbejds- og ledelsesomkostninger for indenlandske virksomheder er det upraktisk at understrege, at personlig tilpasning vil påvirke virksomhedernes overskudsniveau.
4. Virksomheder kan overveje udviklingsmetoden til "standardisering --" intelligens --"personalisering til at overhale i sving.
5. Vær opmærksom på internetmodellen, men ikke overtro.

8. Priskonkurrence: Priskonkurrence er et tveægget sværd, der udsletter fjenden 1,000 og forårsager 800 tab.
1. I dag begynder flere og flere indenlandske virksomheder at komme ind på det internationale marked, og priskonkurrence er et af de effektive magiske våben. Priskonkurrencen spiller en stor rolle, før markedet ikke har dannet et stabilt mønster. Men når først markedsmønsteret er dannet, begynder effektiviteten af ​​priskonkurrencen at falde.
2. I tilfælde af begrænset vækst i den samlede markedsefterspørgsel kan misbrug af priskonkurrence sætte hele branchen i et dilemma.
3. Hvert produkt bør have en fast bruttomargin. Hvis "priskonkurrence" ikke kan bringe en enorm salgsstigning til virksomheden, vil det være ufordelagtig for virksomheden.
4. Med den samlede markedsefterspørgsel uændret, vil faldet i produktprisen resultere i et fald i den samlede industri. Faldet i den samlede industriproduktion vil påvirke alle aspekter af industrien, og ingen kan stå alene.
5. Priskonkurrencens tveæggede sværd skal bruges med omhu.

9. Teknologisk fremgang og produktionsautomatisering
1. Teknologiske fremskridt ændrer konstant folks ideer, og produktionsautomatisering er den eneste måde.
2. Det første skridt i innovation og teknologiske fremskridt er at opnå et gennembrud i konceptet.
3. I den nærmeste fremtid vil der dukke flere og flere nye produkter op, der bryder igennem de gamle koncepter.

10. Overlevelse og udvikling: Båd mod strømmen, skridt frem eller tilbage
1. Kun med vedvarende F&U-investeringer og innovation kan vi forblive uovervindelige i konkurrencen på markedet.
2. Diamantværktøjsindustrien er gået ind i en stabil udviklingsperiode fra en periode med hurtig udvikling. Når den stabile periode er nået, vil den samlede efterspørgsel på markedet være i et stabilt interval. I denne begrænsede markedsefterspørgsel er kravene til overlevelse og udvikling de samme for virksomheder. Hvis de ikke udvikler sig, kan de ikke overleve. Enhver virksomhed skal have krisebevidsthed.
3. Så længe der er overkapacitet, vil industrien ikke standse priskonkurrencen. Lave priser på traditionelle produkter er en uundgåelig tendens. Derfor skal virksomheder udvikle nye produkter og områder for at overleve og udvikle sig.